大將軍瓷磚一季度新加盟經(jīng)銷商中37%是大商。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，大將軍瓷磚的“價(jià)值搶灘”邏輯——聚焦用戶長(zhǎng)期需求、賦能經(jīng)銷商可持續(xù)增長(zhǎng)——正成為逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵引擎。

1、戰(zhàn)略升維激活渠道勢(shì)能

大將軍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)采用了‘價(jià)值搶灘’的戰(zhàn)略邏輯。當(dāng)下行業(yè)陷入‘規(guī)格內(nèi)卷’‘花色內(nèi)耗’的困局，以‘耐用’為品牌定位，通過(guò)耐看、耐磨、耐臟三個(gè)維度構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值體系，同時(shí)為終端人員提供了有實(shí)效的銷售方法，能夠大幅提升渠道轉(zhuǎn)化效率，讓經(jīng)銷商一加入就能賣貨賺錢。

原某一線品牌經(jīng)銷商加入后坦言：“消費(fèi)者愿意為‘省心耐用’買單，大將軍的品牌優(yōu)勢(shì)直接對(duì)應(yīng)裝修痛點(diǎn)，現(xiàn)在我們店的轉(zhuǎn)化效率能提升50%以上。”

2、用產(chǎn)品力重構(gòu)渠道盈利邏輯

大將軍的產(chǎn)品力在于對(duì)‘耐用技術(shù)體系’的持續(xù)深耕。依托 22 年的‘耐用科技’技術(shù)積累，將瓷磚的物理性能、化學(xué)穩(wěn)定性與空間美學(xué)融合創(chuàng)新，形成抗物理?yè)p害、抗化學(xué)侵蝕、抗審美疲勞三大技術(shù)護(hù)城河。讓經(jīng)銷商擺脫了傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)‘技術(shù)溢價(jià) + 復(fù)購(gòu)裂變’構(gòu)建可持續(xù)盈利模型。2024 年推出的‘仰望系列’就已經(jīng)驗(yàn)證這點(diǎn)。

3、打通?差異化價(jià)值兌現(xiàn)通道

大將軍構(gòu)建了品牌差異化價(jià)值的兌現(xiàn)通道。

第一，22年專注耐科技，為品牌耐用定位夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)終端市場(chǎng)的信任程度；

第二，簡(jiǎn)化產(chǎn)品體系，四大硬核系列都有平替競(jìng)品的強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，解決終端產(chǎn)品系列龐雜帶來(lái)的上樣難、銷售難問(wèn)題；

第三，為經(jīng)銷商提供植入了大將軍品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端銷售策略，讓他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有強(qiáng)大的搶單能力。

這種‘品牌勢(shì)能 + 硬核產(chǎn)品 + 轉(zhuǎn)化策略’，就是撬動(dòng)更多經(jīng)銷商資源遷移的重要支點(diǎn)。

當(dāng)90%的建陶企業(yè)仍在用“降價(jià)-壓貨-招商”的惡性循環(huán)透支渠道信用時(shí)，大將軍瓷磚以長(zhǎng)期價(jià)值為支點(diǎn)，撬動(dòng)了一場(chǎng)?“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代資源消耗”?的渠道革命，37%的大商用選擇證明，那些能將領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶終身價(jià)值的企業(yè)，才是真的值得投入的。