原標(biāo)題：《泛家居是什么》

“泛家居”是什么？

似乎這是一個(gè)非常弱智的問(wèn)題，畢竟這個(gè)詞已經(jīng)流行至少10年以上。在行業(yè)論壇、專(zhuān)家文章，甚至在我們這些行業(yè)小輩的口中，“泛家居”早已成了熱門(mén)詞匯，其范圍從地產(chǎn)到家用電器，貫穿整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

但很少人能夠弄清是何源起，來(lái)自何時(shí)，內(nèi)涵是什么？

NO.1

壹

曾有專(zhuān)家說(shuō)：“泛家居”是一個(gè)比“家居”更大的范疇，無(wú)論是行業(yè)概念，還是市場(chǎng)概念，它涵蓋消費(fèi)者對(duì)家居需求實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的一切產(chǎn)品和服務(wù)。自然，專(zhuān)家的言論代表了主流觀點(diǎn)。

所以，房地產(chǎn)是不是泛家居行業(yè)？

——當(dāng)然是。

家用電器算不算泛家居行業(yè)？

——當(dāng)然也是。

那么，大米和醬油呢？

這樣問(wèn)，很多人就會(huì)猶豫了。雖然它們?cè)诩揖迎h(huán)境中消費(fèi)，但如果想當(dāng)然的就歸類(lèi)泛家居的范疇，那就太幽默了。

確實(shí)，“泛家居”來(lái)源于“家居”，這是一種行業(yè)共識(shí)?！凹揖印敝甘裁?？可以代表市場(chǎng)，也可以代表行業(yè)。既然“家居”要“泛”化為“泛家居”，作為一個(gè)行業(yè)概念，其行業(yè)的范圍一定要比“家居”更大；作為一個(gè)市場(chǎng)概念，其市場(chǎng)范圍自然比“家居”市場(chǎng)也更廣。僅從字面意義來(lái)理解，這個(gè)邏輯不存在問(wèn)題?？赡艽蠖鄶?shù)人都一直這么認(rèn)為，自然也包括筆者在內(nèi)。

好，我們暫時(shí)認(rèn)可這種說(shuō)法。但“泛家居”再大，總要有個(gè)既定的邊界來(lái)限定，其邊界應(yīng)該“泛”到怎樣的邊界才合適呢？既然“泛家居”來(lái)源于“家居”，那么，它們之間總要有一個(gè)區(qū)別和聯(lián)系。是什么？

這些問(wèn)題，自從“泛家居”這詞被“生造”出來(lái)，一直沒(méi)有得到讓人信服的解答。時(shí)至今日，即使是內(nèi)行，對(duì)泛家居的概念的內(nèi)涵和邊界眾說(shuō)紛紜，要么干脆一頭霧水。

一個(gè)“泛”字，模糊、隨意、躁動(dòng)，沒(méi)有邊界、沒(méi)有邏輯，但又充滿(mǎn)想象力。

NO.2

貳

通常，服務(wù)于居住需求的各行業(yè)，我們統(tǒng)稱(chēng)為家居行業(yè)。

家居行業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者居住需求的方式是：從上游的房地產(chǎn)開(kāi)始，到裝修行業(yè)，再到下游的家居用品，再到下游的家居消費(fèi)品，以產(chǎn)業(yè)鏈集群的方式分散滿(mǎn)足。

實(shí)際狀況是，這樣的分散滿(mǎn)足還是不能湊效，于是，各產(chǎn)業(yè)鏈再繼續(xù)細(xì)分。裝修行業(yè)又細(xì)分為硬裝材料、軟裝材料以及設(shè)計(jì)裝修服務(wù)業(yè)，軟裝行業(yè)又細(xì)分為櫥柜、衣柜、燈飾等行業(yè)；家居用品細(xì)分為床上用品、成品家居等行業(yè)。

為什么要這樣細(xì)分？因?yàn)榫幼⌒枨筇^(guò)龐大，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)能夠獨(dú)立的整體滿(mǎn)足。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)：行業(yè)之所以能夠存在，是其提供了特定顧客接受的需求整體解決方案。在不能提供需求的整體解決方案的情況下，只能靠行業(yè)細(xì)分來(lái)分散解決。因此，行業(yè)細(xì)分是消費(fèi)者整體需求無(wú)法滿(mǎn)足情況下的無(wú)奈選擇。為什么這種分散滿(mǎn)足的方式能夠被消費(fèi)者接受，因?yàn)橐环矫嫘枨笠獫M(mǎn)足，另一方面沒(méi)有行業(yè)整體解決方案，因此，對(duì)消費(fèi)者來(lái)講實(shí)際上也是無(wú)奈的選擇。

總之，家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷細(xì)分才能滿(mǎn)足消費(fèi)者居住需求的這種狀況，一方面表明居住需求實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性，一方面反映出行業(yè)面對(duì)顧客需求的承載能力底下的現(xiàn)狀。

NO.3

叁

回到我們對(duì)“泛家居”概念的通常理解上，我們發(fā)現(xiàn)：既然消費(fèi)者的居住需求已經(jīng)需要行業(yè)不斷細(xì)分才能滿(mǎn)足，那么，再?gòu)摹凹揖印睌U(kuò)展到一個(gè)更大的行業(yè)和市場(chǎng)概念——“泛家居”，就顯得完全沒(méi)有必要。

進(jìn)化論的原理告訴我們，沒(méi)有必要存在的事物一定不能存在，就更不能產(chǎn)生流行。我們無(wú)法設(shè)想：一個(gè)完全沒(méi)有必要的概念不可能在行業(yè)流傳下來(lái)，而且存在10多年之久，并且不時(shí)搬上行業(yè)論壇的臺(tái)面。這有點(diǎn)違背常理，甚至顯得荒唐。

但黑格爾說(shuō)：存在即是合理?！胺杭揖印钡恼f(shuō)法之所以存在，一定有其道理所在。但這個(gè)道理一定不是“家居行業(yè)和市場(chǎng)的擴(kuò)大”這樣一個(gè)想當(dāng)然的表面邏輯?！胺杭揖印钡恼嬲齼?nèi)涵是什么？我們從一個(gè)企業(yè)的歷史講起。

眾所周知，歐派原是一家櫥柜類(lèi)的定制企業(yè)，那時(shí)，我們稱(chēng)它為“櫥柜類(lèi)”企業(yè)。

2006年，歐派成立了門(mén)業(yè)公司，這時(shí)，我們稱(chēng)它為“定制類(lèi)”企業(yè)。

2011年，歐派成立了裝飾工程有限公司，2015年左右，歐派又啟動(dòng)了大家居戰(zhàn)略。那么請(qǐng)問(wèn)：歐派目前的企業(yè)性質(zhì)是什么？

要知道，代表歐派大家居戰(zhàn)略的歐派裝飾目前已經(jīng)遍布整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至成為2017年之后企業(yè)主要的市場(chǎng)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，其營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)超出單一的櫥柜業(yè)務(wù)。很明顯，僅用“櫥柜”或者“定制”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能概括歐派的業(yè)務(wù)特征。

最后，歐派給自己創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)類(lèi)別——“歐派家居”。

實(shí)際上，像歐派這樣的企業(yè)還有很多，東鵬瓷磚現(xiàn)在叫做東鵬家居，大自然地板叫做大自然家居，恒大組建了恒大家居，海爾成立了“海爾智家”，國(guó)美成立了“打扮家”，貝殼找房在全國(guó)成立過(guò)個(gè)貝殼家居公司等等。

這些由細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的企業(yè)，其“家居”的含義和我們通常稱(chēng)之為服務(wù)居住需求各行業(yè)的“家居”的概念既有聯(lián)系，又有不同。

不同在于：一方面，各個(gè)家居企業(yè)以自身的營(yíng)銷(xiāo)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心橫向和縱向擴(kuò)展，其家居的范圍必然以自身企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范疇為界，各企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，其“家居”的邊界自然不同。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者制定決策必然立足于自身企業(yè)的特征，其思維方式比以企業(yè)價(jià)值觀的判斷為標(biāo)準(zhǔn)，因此，各企業(yè)對(duì)“家居”的理解也大相徑庭。

歐派的“泛家居”和東鵬必然不同，和貝殼家居應(yīng)該也相差甚遠(yuǎn)，和恒大家居及“海爾智家”更是不同的概念。

相同在于：不管企業(yè)怎樣變化，其經(jīng)營(yíng)范圍并沒(méi)有超出傳統(tǒng)意義上“家居”的邊界。

正是因?yàn)檫@種區(qū)別和聯(lián)系，行業(yè)給予這些企業(yè)一個(gè)概括的稱(chēng)謂——“泛家居”企業(yè)。

這應(yīng)該就是“泛家居”概念產(chǎn)生的來(lái)源。

NO.4

肆

當(dāng)我們找到了“泛家居”概念產(chǎn)生的來(lái)源，就等于找到了“根”，“泛家居”的內(nèi)涵和外延就很容易總結(jié)出來(lái)。

首先，從概念的內(nèi)涵上講，“泛家居”是企業(yè)從單一解決方案到整體解決方案調(diào)整的經(jīng)營(yíng)模式。

作為櫥柜業(yè)務(wù)的歐派，為消費(fèi)者提供的是櫥柜定制的解決方案，而作為家居性質(zhì)的歐派，則為消費(fèi)者提供整體空間的解決方案。

作為單一瓷磚產(chǎn)品的東鵬，僅為顧客提供瓷磚這種裝飾材料的產(chǎn)品，作為綜合裝修材料的東鵬，為顧客提供的是裝飾材料一站式購(gòu)齊的解決方案，等等。

這表面上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大：從單一產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)渡到綜合產(chǎn)品和服務(wù)。從企業(yè)戰(zhàn)略上則是從相對(duì)單一的顧客解決方案到空間的整體解決方案經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整。所謂的泛家居首先特指這種整體方案式的經(jīng)營(yíng)模式。

為什么要用“泛”字來(lái)特指呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的參照系不是以行業(yè)為背景，而是以個(gè)體企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)能力為背景，至于泛家居行業(yè)和市場(chǎng)應(yīng)該怎樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，完全不重要。

結(jié)果，雖然本質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)模式，但在表現(xiàn)上，這種經(jīng)營(yíng)模式又表現(xiàn)為各種各樣的特色，只能用“泛”來(lái)概括。

其次，把此概念外延到行業(yè)層次，泛家居是泛家居類(lèi)企業(yè)行業(yè)擴(kuò)張方式的整理和概括。

“泛家居”對(duì)于企業(yè)來(lái)講是經(jīng)營(yíng)模式，但對(duì)于行業(yè)來(lái)講就是細(xì)分行業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式各具特色，行業(yè)所呈現(xiàn)的行業(yè)擴(kuò)張方式便多種多樣。

至今為止，每種行業(yè)擴(kuò)張方式均在探索當(dāng)中，鮮有能夠定型的成功案例。既然在探索之中，成功和失敗尚未可知，優(yōu)劣的探討就顯得過(guò)早。不可否認(rèn)未來(lái)可能有一種最科學(xué)的行業(yè)方案，但未來(lái)只能交給市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。但目前泛家居的概念以“泛”來(lái)概括，目的是承認(rèn)每種整體空間解決方案合理的可能性，也反映出整個(gè)家居行業(yè)的消費(fèi)者需求解決方案從各細(xì)分行業(yè)的分散滿(mǎn)足到整體方案式滿(mǎn)足的未定型的過(guò)程中所呈現(xiàn)的百花齊放的混沌狀態(tài)。

最后，如果從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)延伸，“泛家居”是對(duì)家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深度融合狀態(tài)的總結(jié)。

企業(yè)擴(kuò)張所帶來(lái)的的必然是上下產(chǎn)業(yè)鏈融合。既然行業(yè)擴(kuò)張的方式各具特色，產(chǎn)業(yè)鏈融合的方式就不能下定論；因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)張方式的對(duì)錯(cuò)無(wú)法評(píng)估，行業(yè)融合便呈現(xiàn)多種融合的方式彼此交織。一個(gè)“泛”字，體現(xiàn)了家居產(chǎn)業(yè)鏈融合“摸著石頭過(guò)河”的特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”，“泛家居”代表了行業(yè)對(duì)這種混亂的融合一種接納的心理狀態(tài)。

但正是這種融合的狀態(tài)反映了行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到彼此融合再到井然有序的艱難過(guò)渡。

如果我們不從“泛家居”概念的來(lái)源追溯，而是順著那些專(zhuān)家的推理，很可能會(huì)走入了以下的誤區(qū)：

因?yàn)槿魏纹髽I(yè)必然屬于某個(gè)行業(yè)，既然歐派屬于泛家居企業(yè)，那么它所在的行業(yè)必然是泛家居行業(yè)。

既然歐派屬于泛家居行業(yè)，歐派所經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)必然屬于泛家居行業(yè)和市場(chǎng)的邊界。

恒大家居自然也是泛家居企業(yè)，那就再把房地產(chǎn)拉進(jìn)來(lái)。以此類(lèi)推，“海爾智家”也是，那把家用電器拉進(jìn)來(lái)；京東家居應(yīng)該也是，好，把生活用品也拉進(jìn)來(lái)。

結(jié)果，我們本來(lái)想囊括這些企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)品類(lèi)以實(shí)現(xiàn)“泛家居”概念的完整性，最終卻面目全非。

NO.5

伍

“泛家居”的概念應(yīng)該溯源于2005年國(guó)家精裝修政策開(kāi)始全面推廣。精裝修的含義是：房地產(chǎn)公司對(duì)用戶(hù)改變毛坯房的交付方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫b修之后整體交付。

因?yàn)樽非笮实男枰?，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)然不會(huì)自己干裝修，借裝修實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資才是其真實(shí)目的。于是，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者合作的方式成立裝飾工程公司向各細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)集中采購(gòu)。因?yàn)橹挥羞@些龍頭企業(yè)才能提供房地產(chǎn)企業(yè)交房的裝修溢價(jià)，也只有這些龍頭企業(yè)才能有充足的資金提供足夠的賬期。

撇開(kāi)各種不利的后果不談，房產(chǎn)集采為各細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)帶來(lái)兩個(gè)最大的利益：

1、異業(yè)擴(kuò)張初期的寶貴訂單

對(duì)于細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，正常情況下，要想異業(yè)擴(kuò)張，怎樣也要掂量一下“隔行如隔山”這句話的分量。

但現(xiàn)在不同。有了可以依靠的訂單客戶(hù)，為什么不最大化的利用呢？只要有訂單，原來(lái)生產(chǎn)櫥柜，再增加一個(gè)木門(mén)其實(shí)成本并不高；原來(lái)生產(chǎn)瓷磚，再生產(chǎn)一個(gè)潔具也不算什么。出于降低交易成本的需要，房地產(chǎn)企業(yè)也歡迎材料商向邊緣細(xì)分產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

就這樣，在房地產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模采購(gòu)的支持下，分別以原有的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，向周邊細(xì)分行業(yè)擴(kuò)展。

2、金融+實(shí)業(yè)的低成本運(yùn)作模式的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

不僅帶來(lái)訂單，更為重要的是，房地產(chǎn)集采形成的“金融+實(shí)業(yè)”的運(yùn)作模式，給這些頭部企業(yè)的異業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝藘?yōu)秀的范例。

供應(yīng)鏈金融形成的現(xiàn)金池，還有低成本整合的運(yùn)營(yíng)模式，聽(tīng)起來(lái)都有些誘人。

但我們也不能過(guò)度夸大房地產(chǎn)集采的價(jià)值。其實(shí)，如果沒(méi)有房產(chǎn)集采的加持，各細(xì)分行業(yè)也遲早會(huì)彼此融合。我們可以分別從企業(yè)及行業(yè)的角度來(lái)分析：

從企業(yè)的角度來(lái)看：

1、細(xì)分行業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的積累和競(jìng)爭(zhēng)，龍頭企業(yè)相繼出現(xiàn)，在資金充裕和市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，在單一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，跨行業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張勢(shì)所必然。

2、無(wú)論是上游的房地產(chǎn)，還是下游的成品家居，之所以統(tǒng)稱(chēng)為家居行業(yè)，因?yàn)橛幸粋€(gè)需求一致的顧客，在顧客需求一致的狀態(tài)下，市場(chǎng)擴(kuò)張不是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)那么復(fù)雜，其本質(zhì)就是單一解決方案向綜合解決方案過(guò)渡的問(wèn)題。

3、因?yàn)楦鞣N原因，家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各材料商整體弱勢(shì)，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)壁壘較弱，擴(kuò)張相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)。

4、房地產(chǎn)集采也有其觸角的局限，改善用房和二次裝修是無(wú)法進(jìn)入集采的范疇。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，單純依靠房地產(chǎn)集采持續(xù)解決銷(xiāo)售問(wèn)題必然是企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)展，顯然需要更為穩(wěn)定的訂單資源。

從行業(yè)的角度來(lái)看：

前面講過(guò)，家居行業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者居住需求的方式是各細(xì)分行業(yè)的分散滿(mǎn)足為特征，分散滿(mǎn)足所帶來(lái)的必然結(jié)果就是交易成本過(guò)高的問(wèn)題。

一方面顧客的交易成本過(guò)高。顧客要面對(duì)多個(gè)商家進(jìn)行交易，時(shí)間、精力和信息不對(duì)稱(chēng)等各方面的成本都將加重。

一方面行業(yè)內(nèi)部配合的成本過(guò)高。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)均要追求收益最大化的需要，少不了爾虞我詐和違約失信。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)必然帶來(lái)的行業(yè)資源配置的失當(dāng)和市場(chǎng)資源的巨大浪費(fèi)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯講過(guò)：一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值在于其是否能夠降低社會(huì)的交易成本。本質(zhì)上來(lái)看，降低交易成本也是一種需求，不僅是顧客的需求，甚至是企業(yè)和行業(yè)的需求。

有需求就會(huì)有市場(chǎng)?！胺杭揖印逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的核心就是把消費(fèi)者需求的分散滿(mǎn)足變?yōu)檎w滿(mǎn)足。雖然這種整體滿(mǎn)足仍帶有局部的性質(zhì)，但相較以往的方式顯然是一種行業(yè)的進(jìn)步。

于是，整體交付模式在頭部企業(yè)迅速興起，各個(gè)細(xì)分行業(yè)的老大們紛紛給自己戴上了“家居”的稱(chēng)號(hào)。

NO.6

陸

既然如此，有一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題：怎樣的一個(gè)企業(yè)才能稱(chēng)得上是一個(gè)泛家居企業(yè)？

實(shí)際上，歐派櫥柜就其定制企業(yè)的性質(zhì)，已經(jīng)是泛家居企業(yè)了。因?yàn)?，那時(shí)的歐派已經(jīng)不是單一的材料和服務(wù)商，而是櫥柜的整體解決方案，從產(chǎn)品到服務(wù)。整體空間解決方案只是整體解決方案在空間范圍上的擴(kuò)大。

簡(jiǎn)一原只是瓷磚這種材料的供應(yīng)商，當(dāng)他提出“成品交付”模式并且踐行的時(shí)候，簡(jiǎn)一實(shí)際上已經(jīng)屬于泛家居企業(yè)了。雖然沒(méi)有把自己企業(yè)冠以“家居”的稱(chēng)號(hào)，但是，從“不買(mǎi)大理石，就買(mǎi)簡(jiǎn)一大理石瓷磚”到“高端裝修用簡(jiǎn)一”，這種廣告語(yǔ)的變化已經(jīng)反映出這種特征。

相反，金意陶雖然多年前就提出“瓷磚整體空間的解決方案”，但僅僅把這種理念停留在產(chǎn)品上，其目的僅僅是為銷(xiāo)售產(chǎn)品賦能，實(shí)際上還是一個(gè)單一材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售商而已。

一個(gè)細(xì)分行業(yè)的企業(yè)從提供單一產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)渡到提供綜合服務(wù)，其目標(biāo)立足于為顧客解決整體方案，無(wú)論這種解決方案是立足于局部空間還使整體空間，就其經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)，已經(jīng)是一個(gè)泛家居企業(yè)了。一個(gè)“泛”字，其簡(jiǎn)單的概括能力就在于此。

當(dāng)然，弄清楚“泛家居”概念的內(nèi)涵并不是本文的主要目的。一個(gè)再精準(zhǔn)的概念如果沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值，這種“弄清”就變成了無(wú)聊的咬文嚼字。

理念是行為的先導(dǎo)。無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)，甚或是行業(yè)從業(yè)者，對(duì)于“泛家居”概念認(rèn)識(shí)的清晰與否，從某種程度上左右著今后的發(fā)展方向和禍福興衰。

對(duì)細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)來(lái)講，行業(yè)趨勢(shì)就是行軍路線?！胺杭揖印钡母拍罡嬖V我們：細(xì)分行業(yè)的舒適區(qū)已經(jīng)無(wú)法固守，如果不能順勢(shì)走向整合之路，可能面臨著市場(chǎng)份額下滑，或者最終被整合的命運(yùn)。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，面對(duì)行業(yè)整合的大趨勢(shì)，僅依靠自身的能力主導(dǎo)這種整合顯然會(huì)力不從心和風(fēng)險(xiǎn)重重。那么，如何迎合行業(yè)整合的趨勢(shì)，找到自身在行業(yè)整合當(dāng)中的有利位置，從而謀求在未來(lái)的行業(yè)中嶄露頭角，就成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的頭等大事。

對(duì)于行業(yè)來(lái)講，行業(yè)整合的過(guò)程必然也是資源重新配置的過(guò)程，如果缺少行業(yè)規(guī)則的干預(yù)，行業(yè)整合必然巨大的資源浪費(fèi)為代價(jià)。為防范于未然，順勢(shì)利導(dǎo)，盡早出臺(tái)行業(yè)的規(guī)范措施一定是必要的。

對(duì)于行業(yè)從業(yè)者中的我們，“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”。既然行業(yè)在融合，所有企業(yè)必然面臨企業(yè)管理方式、營(yíng)銷(xiāo)方式甚至整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略走向的調(diào)整，如果不能從頂層認(rèn)知的高度，從未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)來(lái)擴(kuò)展自身的能力邊界，被淘汰也是必然的結(jié)局。

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