春風迎貴客，一到便繁華，歷經(jīng)冬日的蟄伏，萬物在春日時節(jié)，煥發(fā)新生，正所謂春種一粒粟，秋收萬顆子的奮斗。站在新的起點，擁抱新的時代，邁向新的征程，做出新的作為。佛山歐神諾瓷磚以成都為中心，輻射周邊地級市，組成成都同盟倉，拉動區(qū)域作戰(zhàn)，實現(xiàn)品牌與規(guī)模的高速發(fā)展。

2023年3月22日，成都同盟倉為加強區(qū)域聯(lián)盟主旨的貫徹，再次聚集同盟倉成員，共謀發(fā)展之道。此次會議以“聚勢合力·同倉共贏”為主題，邀請了佛山歐神諾瓷磚銷售經(jīng)營管理中心總經(jīng)理黃浪平黃總、佛山歐神諾商學院院長杜苑秋女士、營銷管理組營銷BP經(jīng)理馬歡婷女士等領導嘉賓，以及成都同盟倉的盟主和成員們，大家齊聚第一江南酒店，攜手共商財富大計。

01

區(qū)域同盟，合作共贏

佛山歐神諾商學院院長杜苑秋女士為成都區(qū)域同盟詳細介紹了同盟倉成立的背景與意義，開創(chuàng)軍團作戰(zhàn)新藍海。對于三四線城市而言，難以實現(xiàn)全產(chǎn)品全渠道的鋪設，就能借助同盟倉的優(yōu)勢進行互補，區(qū)域同盟不只是簡單的倉儲共享，還是瓷磚的黃埔軍校，發(fā)揮以大扶小強示范，共研共進促發(fā)展的重要作用。

同盟倉的盟主是經(jīng)過公司精心挑選的標桿經(jīng)銷商，工廠、盟主與成員共同搭建學習成長的平臺，實現(xiàn)資源利用最大化。統(tǒng)一行動，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一模式，有效占領用戶心智，提升市場轉化率。目前，區(qū)域同盟建立標準化模式，能夠促進區(qū)域整體快速發(fā)展，實現(xiàn)廠、商及成員的三贏局面。

02

聚勢合力，同倉共贏

成都區(qū)域同盟盟主何濤先生作為東道主，對各成員的到來表示熱烈的歡迎。成都經(jīng)銷商從自身的經(jīng)驗出發(fā)，給大家分享了管理、服務及運營等方面的內(nèi)容。成都歐神諾堅持全渠道運作，將歐神諾打造成為成都當?shù)卮纱u的頭部品牌，并擁有2000方的倉庫，是作為成都區(qū)域同盟盟主的優(yōu)智之選。

何總表示，成都區(qū)域同盟的成立，不為成都自身發(fā)展，將本著服務成員的宗旨，聚勢合力，同倉共贏！同盟倉初期，在執(zhí)行上需要不斷磨合與探索，只要目標一致，成功就是必然。借用何總的一句話“路雖遠 行則將至！”，正體現(xiàn)了盟主堅定的步伐，以及事必達成的決心。

03

布局制勝，攻堅市場

佛山歐神諾瓷磚銷售經(jīng)營管理中心總經(jīng)理黃浪平黃總分析了當前建材行業(yè)各大品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，如何突圍與破局成為關鍵。對于瞬息萬變的市場，無論在何時，獲取客戶資源都至關重要。穩(wěn)扎穩(wěn)打，體系化的推進全渠道發(fā)展，異業(yè)聯(lián)盟、老客戶轉介、整裝領域、泥瓦工帶單等多渠道，實現(xiàn)突破性發(fā)展。黃總更強調(diào)2023歐神諾現(xiàn)階段戰(zhàn)略方向：三大結構調(diào)整。高水平產(chǎn)品，以超級產(chǎn)品為抓手，全面貫徹“精于細節(jié)工藝”的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、高質(zhì)量零售渠道，依托經(jīng)銷商的設計師渠道，調(diào)整終端零售渠道銷售結構、高盈利能力，借助渠道結構調(diào)整來改變產(chǎn)品銷售結構，進而提高公司與經(jīng)銷商的盈利能力。

04

配套系統(tǒng)，助力同盟

工欲善其事，必先利其器，區(qū)域同盟戰(zhàn)略的實施，離不開一個強大的后臺系統(tǒng)支持。營銷BP經(jīng)理馬歡婷女士針對同盟倉后臺運營系統(tǒng)的操作及歷往其他同盟倉遇到的問題進行了說明與解答，并展示了其他同盟區(qū)域的業(yè)績，不斷攀升的數(shù)據(jù)成為同盟倉成功的有力證明，建立區(qū)域同盟，勢在必行。

今天很難，明天會更難，但是后天很美好。歐神諾成都區(qū)域同盟在工廠與各成員的加持下，將以奮進之姿，邁進2023年，乘風破浪，披荊斬棘，在新的營銷模式下，抱團增值，讓歐神諾品牌在成都區(qū)域同盟的版圖上，奏響輝煌之歌。