謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給陶衛(wèi)行業(yè)為改革開放、民營企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的蕭華、王惠文等優(yōu)秀企業(yè)家！

▲白貓與黑貓

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你應(yīng)該對蒙娜麗莎陶瓷有一定的印象，除非你對建陶產(chǎn)業(yè)沒有起碼的了解和認(rèn)知。如果你對蒙娜麗莎有比較起碼的了解和認(rèn)知，那么你對蒙娜麗莎的掌舵人蕭華應(yīng)該也會有一定的印象。如果一點都沒有，也會有想象。

好不容易再次正式采訪了蒙娜麗莎陶瓷掌舵人蕭華蕭老板了，但是大家剛坐好，蕭老板就不無歉意、不緊不慢地對我說：“我不善于說話，說不出什么好內(nèi)容。”

可能是怕我們不信或者不理解，言語不多的蕭老板把這話說了兩遍。

我為他的實在而感動。行業(yè)頭部企業(yè)的資深領(lǐng)袖，三十多年的風(fēng)雨歷程如此誠懇質(zhì)樸，于是情不自禁地奪口而出說：不會是您講的不好，而是我們的理解問題，是我們的閱歷和沉淀問題。您有這么豐富的經(jīng)歷，您的話語包涵了深厚的內(nèi)涵，如果懂得您的經(jīng)歷和成就，就會理解您的語言所表達(dá)的精彩和經(jīng)典。

有道是：少年不懂李鴻章，懂時已是滿清人。

我怕蕭老板還有顧慮、有壓力，舉了一個例子：有人兄弟不和，九十多歲的老娘勸導(dǎo)他說：易得的田地，難得的兄弟。

但“有人”同志仍不理解、不接受，以為老娘偏心。過了幾年，“有人”同志和親戚有了矛盾。老娘又開導(dǎo)說：易得的田地，難得的親戚。

“有人”同志愕然了，這次老娘顯然會偏袒自己啊，何況老娘與那親戚關(guān)系一般。

吾佛慈悲，阿彌陀佛！

蕭老板本來是佛法無邊，可還擔(dān)心我們這些無緣之人難渡苦海，難以成章。細(xì)心的老鐵匠師傅（蕭老板年輕時候是鐵匠，后來轉(zhuǎn)型升級制造窯爐，繼而制造陶瓷）于是又對我們說：如果需要文章材料，可以找他們要。

“他們”也在場，企劃總監(jiān)楊曉林、文化總監(jiān)王力。

王力原本是資深媒體主編，高產(chǎn)寫手，僅在蒙娜麗莎就寫了幾本書。一本就是寫蕭老板的《大匠初心》35.7萬字，現(xiàn)場贈給了我們，有紅磚那么厚，該寫的內(nèi)容都一網(wǎng)打盡了！他還有寫蒙娜麗莎和行業(yè)的著作。

哥，我這文章怎么寫？

楊總監(jiān)苦心安排，咱不能打退堂鼓吧？

但愿吃慣了粵菜海鮮的蕭老板也想換換口味，嘗嘗剁椒魚頭，或者藜蒿炒臘肉、攸縣香干。

▲陶瓷資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮（左）與蒙娜麗莎董事長蕭華（右）

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蕭老板雖然七十有五，但身體硬朗、結(jié)實苗條、耳聰目明、腰胸挺直、說話不多、思維清晰。你看一下我們的對話。

問：蒙娜麗莎轉(zhuǎn)制是什么時候？我聽說您是因為窯爐應(yīng)收款債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)才接管這家陶企的。您當(dāng)時是什么心態(tài)？比如您是希望收完應(yīng)收款了事，還是想接收這家企業(yè)？您對未來的預(yù)期如何？當(dāng)時有多少應(yīng)收款？又增加了多少投入？

答：蒙娜麗莎陶瓷當(dāng)時叫樵東陶瓷，產(chǎn)品是水晶磚。只有四條生產(chǎn)線。樵東陶瓷的窯爐是我們做的，部分應(yīng)收款不容易收到，欠多少錢不記得了。也不記得又投了多少錢。當(dāng)時我是希望收款完畢就好的，繼續(xù)做窯爐。因為難收款，企業(yè)又轉(zhuǎn)制，只好債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，成了這家陶企的老板，也從做窯爐變成做陶瓷了。

絮語：我是很在乎這段話的“含金量”的，很在乎這段話的真實可靠程度。轉(zhuǎn)制之時，難免有人深水摸魚、公而為私。我們不易界定那些人是被迫債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，那些人是深水摸魚的。只有當(dāng)時當(dāng)事人、知情人才知道，或者我們根據(jù)人品等去推測。我相信蕭老板講的是實話。最近，和大鴻制釉董事長蔡憲昌聊天，他談了許多往事，非常投入，其中也談到了蕭老板當(dāng)時債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，從窯爐老板變成陶瓷老板的故事。他說：當(dāng)時蕭老板很無奈呀，當(dāng)?shù)卣唤o窯爐款給你，你就是收不到款，如果你不做股東。無法預(yù)測后果。

問：樵東陶瓷轉(zhuǎn)制后越做越好，不僅推出了蒙娜麗莎陶瓷品牌，還轉(zhuǎn)產(chǎn)拋光磚，推出了雪花白系列拋光磚，使得拋光磚產(chǎn)品在防污、抗污、裝飾效果等方面上了臺階，確定了蒙娜麗莎在行業(yè)的領(lǐng)先地位。樵東陶瓷是1998年6月份轉(zhuǎn)制的，到2003年又出現(xiàn)了資產(chǎn)重組，公司重要人物重建新的陶瓷企業(yè)，從轉(zhuǎn)制到重組僅5年時間，可想而知您當(dāng)時壓力很大。當(dāng)時具體情況如何？您是怎么處理這場危機(jī)的？

答：事情過去很久了，不講算了。

問：在您接手樵東陶瓷以后的二十多年里，哪些人對您幫助較大？或者說您感謝哪些人呢？在陶瓷行業(yè)您佩服哪些人呢？

答：很多人幫助過我們。我都感謝，現(xiàn)在堅守下來的人，包括過去對行業(yè)作出過貢獻(xiàn)的人，我都佩服。

絮語：“不記得了”，“不講算了”。第三問似乎講了，也似乎沒有回答。這是我的感覺，你還想往下看嗎？

問：這幾年巖板很火，沒有大板、薄板就沒有巖板，蒙娜麗莎開創(chuàng)了薄板先河，是巖板生產(chǎn)的先驅(qū)，為行業(yè)作出了值得銘記的貢獻(xiàn)。當(dāng)時情況如何？

答：制造薄板是蒙娜麗莎陶瓷非常重要的一步棋，從陶瓷到薄板的轉(zhuǎn)變當(dāng)時難度大得難以想象！當(dāng)時不僅行業(yè)沒有一家公司想做薄板，我們公司內(nèi)部也全部反對生產(chǎn)薄板：投入大、風(fēng)險大、把握小。當(dāng)時我從環(huán)保的角度、未來的角度力排眾議，堅持投資薄板制造。如果沒有我的堅定、執(zhí)著，就沒有蒙娜麗莎的薄板和今天。行業(yè)泰斗陳帆教授和科達(dá)公司邊程先生都對蒙娜麗莎薄板有重要幫助。

絮語：這是蕭老板講得最多的一段話，他講的時候很投入，和平常的低調(diào)風(fēng)格迥然不同。他特意告訴我，他平時手有點抖，這是我知道的，但講這段話的時候，手抖應(yīng)該與情緒有關(guān)。

問：蒙娜麗莎陶瓷價格為什么那么高？

答：我們是“三高”企業(yè)。材料成本高、生產(chǎn)成本高，真材實料，精工細(xì)作，所以價格高。這是我的一貫風(fēng)格。我為樵東陶瓷做的第一條窯爐至今還在生產(chǎn)，140多米長，快三十年了，那個年代制造的窯爐已經(jīng)很難找到了。

問：這可以看出蒙娜麗莎行業(yè)地位的基因，今后的蒙娜麗莎如何走向遠(yuǎn)方，開創(chuàng)未來？

答：依靠人才、選對人才。

問：您的習(xí)慣愛好？

答：熱愛工作，至今每天八點左右上班；愛看書，包括你的《古為今用論三國》，青少年時代種田休息一會兒也在田頭看書。

絮語：我想起了《儒林外史》中的王冕，田頭從事農(nóng)活之余還寫生繪畫。

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采訪的內(nèi)容就這么多了。

怕你不滿意，嫌內(nèi)容單薄，咱就狗尾續(xù)貂、濫竽充數(shù)、搜腸刮肚把腦海中的印象、感悟一起打個包給你湊個數(shù)吧。

蕭老板的所言所行、職業(yè)生涯、行業(yè)演義，關(guān)鍵詞是“人才”二字。善于識人，善于用人，就是他的成功秘訣。三國的孫策臨終時把大業(yè)托付給弟弟孫權(quán)時說：“舉江東之眾，決機(jī)於兩陣之間，與天下爭衡，卿不如我；舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不如卿。卿宜念父兄創(chuàng)業(yè)之艱難，善自圖之！”孫策看人很準(zhǔn)，孫權(quán)后來果然不負(fù)眾望，選賢任能，使得東吳國運(yùn)更久并有所發(fā)展。而蕭老板不僅是選賢任能、守護(hù)疆土，而是攻城略地、開疆拓土，不斷攀登新高峰，用眾賢之長補(bǔ)自身不足。選好人、用好人，提供一個人才發(fā)揮才能的陣地和條件。

因此上，一個土生土長的老鐵匠在佛山率先開創(chuàng)了洋品牌并選用了神秘微笑的美女肖像作為品牌形象，引領(lǐng)了行業(yè)一股風(fēng)潮。名畫引爆名瓷，名瓷成就名企。因此上，一個寬厚仁德的領(lǐng)頭人創(chuàng)造了軍人特質(zhì)“沒有不行，只有執(zhí)行”的高效率企業(yè)文化。因此上，一個不善外語之人卻創(chuàng)造了一個長于出口的企業(yè)。因此上，一個長于機(jī)械短于工藝的老板卻使得陶企品質(zhì)領(lǐng)先。因此上，一個納于言而敏于行的老板卻讓企業(yè)產(chǎn)生了行業(yè)的一“張名嘴”.......

老子《道德經(jīng)》最有智慧的一句話就是“圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”圣人為什么沒有毛病，完美無缺呢？因為圣人知道自己的短板和不足在哪里，能用他人的長處和優(yōu)點彌補(bǔ)自己的不足。蕭老板正是如此。

第二個關(guān)鍵詞是“擔(dān)當(dāng)”。任正非說，副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻。

轉(zhuǎn)制接管樵東陶瓷是進(jìn)攻，進(jìn)軍薄板、企業(yè)上市更是進(jìn)攻、更是擔(dān)當(dāng)。放手使用人才是寬厚待人，在危機(jī)面前卻能臨危不懼、處變不亂，更是英雄本色，是高度擔(dān)當(dāng)。蒙娜麗莎的資產(chǎn)重組當(dāng)年轟動一時，企業(yè)前程莫測，不僅當(dāng)時議論紛紛，而且事后不少報道和記載，包括本人也寫有文字。雖然此次蕭老板對此一字未說，但當(dāng)年蕭老板的應(yīng)變能力、擔(dān)當(dāng)精神表現(xiàn)得淋漓盡致?！按笱呵嗌?，青松挺且直。要知松高潔，待到雪化時?！标愐阍獛涍@首詩用在蕭老板身上非常合適。

第三個關(guān)鍵詞是分錢或曰分利。錢或利是價值的具體體現(xiàn)，無錢無利，人才價值難以彰顯。

陶瓷行業(yè)幾位領(lǐng)袖人物都有昵稱。馬可波羅董事長黃建平有“校長”之稱，內(nèi)外兼修，理論實踐俱強(qiáng)，又長于表達(dá)，在行業(yè)有“路標(biāo)”般的影響，故有“校長”之稱。宏宇陶瓷董事長梁桐燦，人稱“燦哥”。新明珠董事長人稱“德叔”，一呼之下，親和力盡顯。葉德林經(jīng)常在酒桌上豪飲，使眾人盡興盡情，而又往往在敬酒之時，一飲而盡之際，發(fā)出長長的一聲“唧”響，使眾人歡呼跳躍。

蕭華的昵稱就是“蕭老板”，這個稱呼依然可親可敬，不僅沒有使人產(chǎn)生距離感，還有一種親切感。

大小都是老板，老板有千千萬萬，為什么惟“蕭老板”之稱特別出眾？憑什么？

憑的就是分錢分利，彰顯老板的大度格局、慧眼識人、權(quán)謀機(jī)變，轉(zhuǎn)制之后任用人才、小試牛刀、初創(chuàng)輝煌。當(dāng)年西樵與樵東陶瓷相仿佛的樵南、南通、南太、新鴻、利華、大岸等陶瓷企業(yè)俱已消失，而樵東陶瓷在轉(zhuǎn)制之后，資產(chǎn)重組之前已走到行業(yè)前列，與一大批陶瓷企業(yè)拉開了距離。資產(chǎn)重組風(fēng)波聚起，蕭老板依然是使用初創(chuàng)輝煌的法寶，放權(quán)讓利，而且是放得更寬，從轉(zhuǎn)制當(dāng)初的“產(chǎn)”放到“產(chǎn)供銷”，使得蒙娜麗莎的產(chǎn)業(yè)鏈更加健康，更加牢固。而且還放得更久，使得企業(yè)長治久安：只要你在當(dāng)下危機(jī)中站穩(wěn)立場，忠于企業(yè)，公司決不相負(fù)！

“蕭老板”其實是大老板！大格局，大胸懷。

前文說過，蕭老板青少年時代是鐵匠，而筆者青少年時代是木匠，我們有句行話叫做“長木匠、短鐵匠”。意思是木匠師傅選材加工時要留有余地，定準(zhǔn)了才能把木材鋸到必要的長度，因為木材短了是接不上來的，而鐵匠師傅相反，在取材時往往不足長度、不足份量，在錘煉過程中再增加材料，達(dá)到必要的份量。

可能這種生產(chǎn)過程對于人的思維以至對于用人會產(chǎn)生影響，鐵匠師傅可能更善于取長補(bǔ)短。

孔子的《論語》說：“剛、毅、木、訥，近仁?！眲傊竸傄?；毅指果決；木是質(zhì)樸；訥是言語謹(jǐn)慎。蕭老板正是剛毅木訥的仁人，相信不少人都會有這種印象。

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我畢竟和蕭老板交流不多、胡思亂想，恐不客觀。于是采訪了幾位跟隨蕭老板多年的重要人物，請他們談?wù)剬κ捓习宓挠∠蟆＿@些人對此都有興趣，張口就來了好多條。這些印象，雖次序不同，內(nèi)容卻相似，沒有什么矛盾，比如：

1、有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，作好戰(zhàn)略布局，堅定執(zhí)著，成為企業(yè)定海神針，善于把握市場動向。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技改，務(wù)實創(chuàng)新，保證了企業(yè)持續(xù)快速增長。

2、為人正直、嚴(yán)于自律、公私分明、節(jié)儉樸素，有事會上講，受到股東和高層發(fā)自內(nèi)心的尊重，享有威望。

3、包容的胸懷，不拉幫結(jié)派且識人慧眼，又放心放手，容錯容短，因而廣納人才、才盡其用。

4、學(xué)歷低、愛看書。求知欲望強(qiáng)，愛與學(xué)者型人才交流，比如陳帆教授。地位高，喜歡與下屬聊天；很少批評人，喜歡鼓勵和肯定，下屬沒有距離感。

這些印象是由很多故事形成的，比如上薄板項目和啟動上市，艱險無數(shù)卻一往無前；比如和下屬出差，開個標(biāo)間，節(jié)約是小事，抓住機(jī)會好好聊天、充分交流；比如包容，就有既往不咎的故事......

▲2017年蒙娜麗莎深交所上市

這些他人印象，這些故事，也可以引發(fā)我們的思考和探究。比如學(xué)歷不高的蕭老板可以成為行業(yè)的老師和表率嗎？他又為什么可以成為我們的老師呢？因為愛讀書？因為愛與學(xué)者教授交流心得？那么他又為什么愛讀書？愛與學(xué)者教授交流呢？是想當(dāng)師爺？還是想充實自己、辦好企業(yè)？如果他值得師法，豈不是不師亦師，不師而師？......

這些問題答案可能不大一樣，但這些印象應(yīng)該基本一致。

因為這些印象不是說出來而形成的，而是長年累月做出來形成的：真實、細(xì)致、具體。

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下次我再去拜訪蕭老板的時候，打算送個小禮物給他，這個小禮物是一對瓷貓，一黑一白。禮品盒里有個小卡片，卡片上寫著：仰望星空，腳踏實地。不知道蕭老板會不會接受，會不會喜歡？這個小禮物是今年8月18日出席惠達(dá)衛(wèi)浴40周年華誕時企業(yè)送給我們的禮品，我覺得很好，很恰當(dāng)。

▲從左到右：陶瓷資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮、惠達(dá)衛(wèi)浴創(chuàng)始人王惠文、陶瓷資訊首席運(yùn)營官喻月明

蕭老板和惠達(dá)衛(wèi)浴創(chuàng)始人王惠文一南一北，一位是瓷磚企業(yè)的代表，一位是衛(wèi)浴行業(yè)的代表，經(jīng)歷相似，秉性相近，都是摸著石頭過河，都是善于捉老鼠的好貓，都得益感恩于改革開放，都對中國的發(fā)展進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。唐朝詩人章碣詩云：竹帛煙銷帝業(yè)虛，關(guān)河空鎖祖龍居。坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書。蕭老板、王惠文等一批企業(yè)界改革開放的領(lǐng)跑者，似乎都不懂“X+Y=Z”，因此頭上沒有那些嚇人而耀眼的光環(huán)。他們可能僅僅堅持做好了“1+1=2”的作業(yè)，接地氣、干實事，因此而廣受愛戴和敬重。都學(xué)歷不高而求知好學(xué)，追求上進(jìn)而求真務(wù)實。40年過去了，多少風(fēng)云一時的企業(yè)“竹帛煙銷”，又有多少老板“帝業(yè)已虛”，而蕭老板和王惠文等企業(yè)家安然交班，笑看風(fēng)云。在這從容淡定的背后，需要什么樣的人格魅力？需要什么樣的品格素質(zhì)才能如此笑到最后！

阿彌陀佛。

2022年9月28日

2022年10月18日改