夾在廣深之間，又被稱為深圳后花園的東莞，外貿(mào)依存度非常之高，絕大部門的東莞企業(yè)都是以出口導(dǎo)向型為主。而當(dāng)金融危機(jī)襲來的時(shí)候，東莞首當(dāng)其沖，成為此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。仿佛一夜之間，數(shù)千家工廠關(guān)門停產(chǎn)，資金外流，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高密調(diào)研東莞，更進(jìn)一步顯露出東莞經(jīng)濟(jì)存在的危機(jī)。

受此影響，東莞的房地產(chǎn)一落千丈，陶瓷市場(chǎng)陷入了近年來少有的低谷，東莞最大的建材超市華美樂、百安居紛紛在08年底調(diào)整戰(zhàn)略，關(guān)閉部門店面，成為此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)最直接的受害者。

老板走了，打工者回家了，買房的人明顯少了，尤其是去年底，東莞房?jī)r(jià)大幅回落，令東莞建材市場(chǎng)雪上加霜，東莞的陶瓷市場(chǎng)似乎陷入了困境當(dāng)中。然而，日前記者通過一線走訪，發(fā)現(xiàn)東莞陶瓷市場(chǎng)正一步步走出低谷，在艱難的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸呈現(xiàn)出回暖的跡象。

為什么會(huì)這么快出現(xiàn)市場(chǎng)復(fù)蘇的跡象呢？按照華美樂總經(jīng)理鄭曉利分析，東莞作為我國(guó)外向經(jīng)濟(jì)的前沿陣地，當(dāng)寒流襲來的時(shí)候，最先受害，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，也最先感知。另一方面，經(jīng)濟(jì)上行期，由于東莞市場(chǎng)兩極分化相對(duì)嚴(yán)重，購(gòu)買第二套、第三套、甚至多套房的消費(fèi)者較多，他們把房產(chǎn)作為一個(gè)投資項(xiàng)目，但這些房屋基本上是不裝修的。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)使東莞陶瓷市場(chǎng)深受打擊，但剛性需求還是存在的，消費(fèi)者在觀望、等待一段時(shí)間后，就會(huì)出手購(gòu)房，從而形成了3月“小陽春”的局面，使東莞陶瓷市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出回暖的跡象。目前，東莞房?jī)r(jià)較去年底已有小幅增長(zhǎng)。

相對(duì)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平，形成了其強(qiáng)大的購(gòu)買能力，東莞經(jīng)濟(jì)在多年的發(fā)展中，逐步形成了以各個(gè)強(qiáng)鎮(zhèn)為中心的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)圈，這當(dāng)中同樣包括陶瓷市場(chǎng)，雖然華美樂、百安居在東莞擁有多家大型建材起市，但各鎮(zhèn)專業(yè)的建材市場(chǎng)還是星羅棋布，其市場(chǎng)形成大都在超市和品牌專賣店為主，與內(nèi)陸城市的建材市場(chǎng)形成了截然不同的市場(chǎng)布局和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。那種同時(shí)代理幾家品牌的傳統(tǒng)經(jīng)銷制攤位市場(chǎng)在東莞已逐漸被邊緣化，而且其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客流量、賣場(chǎng)檔次都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于以專賣店和超市。

如此超前的消費(fèi)能力，使東莞順理成章地成為國(guó)內(nèi)各大建陶衛(wèi)浴品牌的必爭(zhēng)之地。事實(shí)上，無論是在未來家園、華美樂、百安居還是羅沙市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的一線品牌基本上都占據(jù)了賣場(chǎng)內(nèi)最好的位置，如諾貝爾、馬可波羅、L&D、冠軍、亞細(xì)亞、斯米克、金意陶、歐神諾、特地、箭牌在、法恩莎等，品牌扎堆、近距離赤搏相爭(zhēng)的特色非常明顯，二線品牌雖不鮮見，但其數(shù)量及店面位置和大小都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于一線品牌，中低檔的三四線品牌幾乎很難看到。

與廣州、深圳等一線市場(chǎng)一樣，雖然各大廠商、品牌各有其主打產(chǎn)品，但市場(chǎng)熱銷的品種和產(chǎn)品還是各廠商推出的最新產(chǎn)品，且占據(jù)了店面中最搶眼的位置，不細(xì)細(xì)辯識(shí)，其紋理、色澤、圖案和質(zhì)感沒有太大的差別，而各大品牌的促銷方案五花八門、折扣不等，消費(fèi)者要想挑選到一款貨真價(jià)實(shí)的滿意產(chǎn)品，并不是一件容易的事。

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