在終端，許多店長都是從基層歷練出來的，所以銷售功底大多過硬，就是沒有管理經(jīng)驗成為了他們順利開展工作的一大難題。

不僅店長，就包括大多老板在內(nèi)，他們都是分不清管理與銷售二者的權(quán)重關(guān)系。有的認(rèn)為店長只需要做好管理即可，不需要做銷售；有的則認(rèn)為店長本來就是門店里最會做業(yè)績的人，當(dāng)然應(yīng)該以業(yè)績?yōu)橹鳌Ｆ鋵嵉觊L有很多種類型，如管理型、銷售型、管理銷售兼?zhèn)湔叩取５觊L定位什么類型，具體還得依據(jù)門店的實際情況而定，千萬不可一概而論。

但不管什么類型的店長，凡優(yōu)秀者，管理和銷售能力二者均不在話下，只是不同門店多需要店長表現(xiàn)的能力比例不同罷了。

店長的主要工作職責(zé)，可以簡單的概括成兩個詞：帶人，管事。

不管是帶人還是管事，都要求店長需要有一技之長，方能駕輕就熟，否則即便是又當(dāng)?shù)之?dāng)娘、三頭六臂也難以做好業(yè)績和整理好店務(wù)。

這一技能就是復(fù)制力，也就是我們常說的培訓(xùn)能力。店長只有把自身和團(tuán)隊乃至更大范圍的銷售管理能力教會更多的店員，業(yè)績才能保障，不然僅憑一己之力想要力挽狂瀾，恐怕是癡人說夢，尤其是在市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的新零售時期更是如此。

而培訓(xùn)能力恰恰大部分店長的一大短板。別看平時，各個店長都能說會道，可到了要培訓(xùn)人的時候，卻不知從何說起。很多老板也存在同樣的問題。

那店長該如何提升自己的培訓(xùn)能力呢？筆者總結(jié)了一下幾點：

01

用心感悟生活和工作

許多人把銷售當(dāng)成一份工作，這是非常狹隘的理解。其實，在現(xiàn)實生活中，銷售無處不在。想要做好銷售，做好管理，不僅要用心感悟工作，還得用心感受生活。

當(dāng)你有顆細(xì)膩的心、敏感的心，就會發(fā)現(xiàn)，處處是銷售和管理的哲學(xué)，就會找到其中的諸多奧妙。這就是“從群眾中來，到群眾中去”的道理，銷售管理也是源于生活，但高于生活。

比如在菜市場買菜的時候，你可能就會學(xué)到“老奶奶賣辣椒”的啟發(fā)；賣水果的時候，就可能得到“老奶奶買李子”的啟示。

同時，用心觀察身邊的同事，變會發(fā)現(xiàn)每個人身上可能都有或銷售或管理方面的許多案例，正面的，也可能是反面，但都是一本活生生的教材。

02

時常總結(jié)記錄得失

做店長必須要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，時刻記錄工作要點，生活啟發(fā)等。記錄的過程是一個非常好的總結(jié)，因為看到的、聽到的和想到的是雜亂的，當(dāng)需要用文字表達(dá)的時候就需要經(jīng)過大腦思考加工，最終才有總結(jié)的結(jié)果，這是比較高精度的概括。

如此，在你的小簿子里會有很多句子、段子或是小篇章，這些都是智慧的結(jié)晶，來源于生活和工作，卻將反哺工作的管理提升。

03

定期歸類整理總結(jié)

因為總結(jié)的時效性非常高，內(nèi)容整體說來還是較為凌亂的，此時便需要對所總結(jié)的內(nèi)容，進(jìn)行歸類整理，把相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容再集合到一塊。涓涓細(xì)流匯成大海，放眼望去，你將收獲的是一片知識的海洋。

從單個的啟示到歸類后的系統(tǒng)知識，這帶來的是更大的一個體系，也給了自己更高一級的視野和思考維度，興許能得到的更多。

04

積極分享最新成果

整理好的成果一定及時分享，一來避免耽誤了時效，二來可以檢驗內(nèi)容的實操性和培訓(xùn)的效果，以便日后更好的改進(jìn)。

其實，很多店長和老板之所以在培訓(xùn)時只能簡單叨叨幾句，不像平日里那般滔滔不絕，是因為日常聊天是碎片化的，不成體系的觀點和論據(jù)，而培訓(xùn)是系統(tǒng)知識的輸出，必須要專門的研究和后期整理加工、檢驗校對方可。

培訓(xùn)不是件簡單的事兒，但只要經(jīng)過精心準(zhǔn)備和謀劃，這事也并沒有想象的那么難。因此，店長想要提升自己的培訓(xùn)能力，就要做好以上幾點，如此才能做到腦中有料心不慌。當(dāng)你手里握著要培訓(xùn)內(nèi)容的一二三四時，便能娓娓道來。再加上本身的語言魅力和身段氣場，必能言傳身教，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的銷售、管理人員，助力門店業(yè)績和團(tuán)隊管理的提升。